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撰文:Nikhil Basu Trivedi,Footwork 联合创始人兼普通合伙人

编辑:南风

编者按:本文系风投公司 Footwork 的联合创始人兼普通合伙人 Nikhil Basu Trivedi 最近采访了 50 位科技领域的顶级思想家对于“2022年的下一件大事”的预测和观点。从他们给出的回答可以看出,Web3和加密货币是热门主题,对于未来一年的情况,他们还有很多有趣而微妙的想法。

web3

“2022 年的下一件大事是 Web3:接下来会有 250+ 创始人和 2500万+ 社区成员继续开拓这个技术 & 文化前沿。”

——Peter Boyce II,Stellation Capital 创始人兼管理合伙人

“2022 年的下一件大事是利用 Crypto 固有的金融化能力,通过新颖的激励结构来推动积极的消费者行为,比如让人们能够通过学习、锻炼、指导、向慈善机构捐款等来赚取 NFT,这些 NFT 可用于卖出来获得收益,或者用于获取特定的福利。想象一下这样的场景,连续锻炼 30 天来解锁 (获取) 一个 NFT,该 NFT 可能是一张参加某个很酷的活动的门票,或者是某个特别的设计师商品的免费券!人们对于 NFT 的第一波兴趣是由投机 & 娱乐驱动的,但这种由多巴胺驱动的机制同样可以用于社会或个人利益。我预计这个领域会有很多创新,尤其是Z一代和千禧一代的创始人,他们会尝试捆绑 Web3 功能、社会认同增长策略和社会影响力。”

——Magdalena Kala,Web3 天使投资人

“2022 年的下一件大事是 ENS(以太坊域名服务) 生态系统的爆炸式发展,它将作为那些专注于金融协调和社会资金的 Web3 应用程序的基础。”

——Jeff Morris Jr,Chapter One 创始人兼管理合伙人

“2022 年的下一件大事是 Terra 和它的生态系统。Terra (发展) 并不小。截至撰写本文时,其市值为 220 亿美元,按这一指标衡量,它是排名第11大 Crypto 项目。然而,与其他许多公链相比,Terra 经常不引人注意。尽管它拥有最具激情的社区之一,在现实世界中有数百万用户使用它的产品,还有一位富有远见的领导人,但它的故事却不太为人所知,尤其是在美国。我认为 2022 年将会是 Terra 突破性的一年。一些真正革命性的项目正在 Terra 轨道上构建,包括 Mars、Astroport、Levana、Seashell、Alice 等。这些创新,以及其他类似的创新,可以将 Terra 变成一个主流命题,用例贯穿整个 DeFi 领域。”

——Mario Gabriele,The Generalist 创始人

“2022 年的下一件大事是,企业家们将根据人们钱包中的库存来打造定制化体验。”

——Packy McCormick,Not Boring 创始人

“2022 年的下一件大事是,区块链将被引入到金融服务和游戏之外的更多领域,深入社交、博彩、物联网、安全、商业等领域。专注于客户价值的团队可能将长期表现良好。大多数没有可持续模型的协议都会随着时间的推移而失效。”

——Amy Wu,Lightspeed 合伙人

“2022 年的下一件大事是 Web3 继续向更广泛的采用方向发展,通过改进底层工具来实现更无缝/用户友好的体验,同时加密原生应用程序通过向用户提供所有权 + 声誉来取代用户参与。通过知识分享来获取奖励的能力可能就是其中之一。此外,底层代币将比 2021 年更不稳定。”

——Rebecca Kaden,USV 普通合伙人

“”2022 年的下一件大事是产品和服务的用户所有权!”

——Li Jin,Variant 联合创始人 & 普通合伙人

数字身份

“2022 年的下一件大事是,人们意识到数字身份与现实世界身份同等重要 (如果不是更重要的话)。头像、DAOs、社交代币、数字时尚——我们在线上哪里 & 以怎样的方式来花费我们的时间,这很重要,而我们才刚刚开始。”

——Gaby Goldberg,TCG Crypto 投资人

“2022 年的下一件大事是划分的身份。你可以是你自己,或者比以往更容易地拥有多重身份。你的利益、关系网和谋生方式并不都需要仅与你的某一个名字联系在一起,包括你的政府身份证上的名字。”

——@BoredElonMusk

“2022 年的下一件大事将是通过这些领域的身份创新而发展起来的平台影响力:Crypto (钱包)、电子商务 (无头结账)、市场 (跨交易信任)、招聘 (解锁被困的社交资本) 和个人安全。这是一个充满活力和创新的时代!”

——Jaren M. Glover,天使投资人 & Robinhood 前早期工程师

Crypto B2B 支付

“2022 年的下一件大事是 Crypto B2B 支付。在消费者和机构需求不断增长以及加密资产增加的推动下,我们将看到支付基础设施公司促进 B2B 加密支付的发展,以及诸如 Stripe & Block 等平台使商家能够无缝接受 Crypto 支付 (而不必持有加密资产),并在应用程序内添加加密工作流。”

——Grace Isford,Canvas Ventures 首席执行官

“2022 年的下一件大事是区块链是新的“发展工具”,因为许多资深的企业创始人都急于探索和建立加密基础设施的新公司,而企业投资者们会资助任何“企业+Crypto”的公司。尽管有很多公司将不会成功,但 2022 年成立的少数基础公司将创造出远远超过亏损的回报。”

——Ed Sim,Boldstart Ventures 创始人兼管理合伙人

反冲

“2022年的下一件大事是 Web3 文化战争。随着区块链进入主流,很明显文化战争不会消失,我们应该抱最好的希望,做最坏的准备。不幸的是,夸大、困惑、恐惧和愤怒是不可避免的。”

——Nathan Baschez,Every 联合创始人兼总裁

“2022 年的下一件大事是“元宇宙”(metaverse) 将成为一个不好的词。”

——Rex Woodbury,Index Ventures 首席执行官

“2022 年的下一件大事是明确的非商业 Web3 项目和其他产品,这些项目和产品拒绝对一切进行金融化。我们将看到非营利性领域的复兴。”

——Hunter Walk,Homebrew 联合创始人兼合伙人

回到现实世界

“2022 年的下一件大事是回归现实世界。在过去的 24 个月里,我们见证了数字身份、元宇宙和线上个人品牌的空前加速发展。但随着电子商务等许多其他“向前推进”的类别开始回归其历史、线性、增长曲线,我相信我们将看到优先级从元宇宙重新转向加强我们生活的许多基本方面:我们的身体健康,我们的心理健康,我们的信用评分,我们的家庭关系等等。”

——Ezra Galston,Starting Line 创始合伙人

“工作”的改变

“2022 年的下一件大事是,“工作”的含义终于有了新的定义:更灵活、更非正式、更多元。”

——Kanyi Maqubela,Kindred Ventures 联合创始人兼管理合伙人

“2022 年的下一件大事是底层工具,允许人们建立自己的企业和为自己工作,跨领域,大幅加速——在商业、医疗、教育、金融服务等领域。人才将开始从纵向 (我为一家公司工作) 到横向 (我有一套才能,我将适用于不同的项目/公司/人) 进行重新架构,奖励/激励/支付系统将需要随之发展。”

——Rebecca Kaden,USV 普通合伙人

“2022 年的下一件大事将建立在你的餐桌上……随着我们日常生活的重心从办公室转移到家里,我们将看到更多的邻居联合起来创办小企业,让普通人能够负担得起的 P2P 平台,下一代技术将在不起眼的地方起作用。”

——Brianne Kimmel,Worklife Ventures 创始人

“2022 年的下一件大事是永久远程工作。这取决于 CEO 的偏好——一些 CEO 将完全远程办公,而另一些则需要在办公室工作,以及二者兼具,不管目前为止的数据、研究和在疫情中的经历如何。”

——Iman Abuzeid,Incredible Health 联合创始人兼 CEO

“投资”的改变

“2022 年的下一件大事是对社区的社会投资。2021 年,我们见证了社会投资的兴起,人们一起投资,追逐华尔街的收益。到 2022 年,这一趋势将继续增长,我们将开始看到更多的社会、草根对社区和事业的投资,加密货币将推动一切可能的事情。”

——Aditi Maliwal,Upfront Ventures 合伙人

“2022 年的下一件大事是普通人加速进入天使投资领域。”

——Lenny Rachitsky,Lenny’s Newsletter 创始人

“2022 年的下一件大事是对私营公司进行投资变得更加民主化,每个人都在投资。机构投资者要想赢,就需要在经营上有很大的区别,而风险基金的排名每隔几年就会重新洗牌。”

——Lan Xuezhao,Basis Set Ventures 创始人兼管理合伙人

“2022 年的下一件大事是,风险投资者意识到,由于资本需求、竞争动态以及新生态系统中融资方式的结构性变化,他们的投资模式和结构的可塑性将会成为未来 10 年的必要条件。”

——Michael Dempsey,Compound 普通合伙人

“2022 年的下一件大事是直接向个人进行投资,而不是要求他们必须创建一家初创公司才能向他们进行投资。存在早期的例子 (比如 Slow Ventures 向 Marina Mogliko 投资),但我们将看到这一趋势成为真正的投资类别的初步迹象——由名人发行代币 (Web3) 和更结构化的投资票据 (Web2) 引领。”

——Sajith Pai,Blume Ventures 风险投资人

公共市场和私人市场之间的错位

“2022 年的下一件大事是公共市场和私人市场之间前所未有的错位。越来越多的资本将涌入私人市场,提高估值,并以创纪录的速度创造出新的独角兽和十角兽企业。这一代的企业家将不再寻求让他们的公司上市,除非绝对必要,而是要求越来越多的私人资本池为他们服务。2022 年将是十年来 IPO 数量最低的一年,同时创造历史上最大的私人价值和财富。”

——Zavain Dar,Lux Capital 合伙人

以前被忽视的

“2022 年的下一件大事是为被忽视的消费者进行构建。这些电子商务、金融科技、教育和家庭产品将改善最初被第一波互联网商业模式抛在后面的消费者的支付能力和客户体验。”

——Turner Novak,Banana Capital 创始人兼管理合伙人

“2022 年的下一件大事是初创公司解决更深层的技术问题。”

——Celine Halioua,Loyal 投资人兼 CEO

“2022 年的下一件大事是为那些被忽视的创始人提供资金。在这个群体中,勇气和毅力是不可或缺的。我们在过去几年所共同面临的困难,将使我们优先考虑这些有着难以置信的坚韧品质,但在创业的过程中仍面临一些系统性的障碍的人。”

——Brittany Ennix,Portex 创始人兼 CEO

脱碳

“2022 年的下一件大事是资本加速进入与地球脱碳相关的团队和项目。由于有着相关的使命取向和赚取丰厚收益的机会,渴望进入这类角色将成为 2022 年最大的人才趋势。”

——Rebecca Kaden,USV 普通合伙人

“2022 年的下一件大事是24x7无碳能源。公司将跟随谷歌和微软在任何时间和地点向 100% 可再生能源过渡。”

——Tommy Leep,Jetstream 创始人

“2022 年的下一件大事是,金融体系将正式承认气候风险为金融风险,将脱碳视为投资机会。随着企业碳核算的普及,即将出台的气候风险披露法规,脱碳新技术的商业化,以及碳风险分析的新标准,2022 年将成为碳市场的重要一年。”

——Sierra Peterson,Partner at Voyager 联合创始人兼管理合伙人

“2022 年的下一件大事是找到在解决气候危机的同时为地球提供能源的新方法,以及从工作中获得意义和目的的新方法。”

——Bharat Vasan,The Production Board 总裁兼 COO

“2022 年的下一件大事是气候技术,这是投资者最重要、最大的机遇。我们将看到气候技术独角兽企业开始出现,最有前途的创新将来自美国以外,特别是新兴市场。”

——Katie Jacobs Stanton,Moxxie Ventures 创始人兼普通合伙人

供应链的数字化

“2022 年的下一件大事是供应链数字化,因为电子商务在线上扩张,而现有的物流基础设施紧张。”

——Laura Chau,Canaan Partners 合伙人

“2022 年的下一件大事是供应链透明度。物流行业充满了效率低下的人工工作流程,这限制了数据的采集,使得许多企业在管理供应链和外包货运时没有明确的战略来做出最佳决策。疫情引发的对系统的冲击将推动供应链的数字化,并使各种规模的公司获得更大的定价透明度,并建立更有弹性的供应链。”

——Brittany Ennix,Portex 创始人兼 CEO

通胀

“2022年的下一件大事是……通货膨胀。”

——Alice Lloyd George,Rogue 创始人兼管理合伙人

“2022 年的下一件大事是通胀是否会持续,以及由此产生的对利率/贴现率的影响。”

——Sujay Jaswa,WndrCo 创始人兼管理合伙人

人才争夺战

“2022 年的下一件大事是科技行业有史以来最大规模的人才短缺。因此,这意味着更多地重视员工的保留,公司关键流程的自动化,用更少的钱做更多的事。”

——Iman Abuzeid,Incredible Health 联合创始人兼 CEO

“2022 年的下一件大事是企业福利的崛起。人才争夺战已经打响,为了留住员工,越来越多的公司开始提供广泛的福利。”

——Lisa Wehden,Bloomberg Beta 投资人

美国之外

“下一件大事是来自互联网在未来十年里的 TAM (总可寻址市场) 至少扩大5倍,非洲和拉丁美洲等地将受益最大。”

——Shaun Maguire,Sequoia Capital 合伙人

“2022 年的下一件大事是中美关系恶化,推动大量资金流入东南亚、拉美和非洲等地区,在这些地区,下一代年轻企业家将创建一波成功的公司。”

——Lan Xuezhao,Basis Set Ventures 创始人兼管理合伙人

“2022 年的下一件大事是全球 17 亿无银行账户的成年人中,很大一部分人跳过传统金融服务,直接采用数字金融科技和 Crypto 产品,因为全球金融基础设施创新越来越多,风险投资也越来越多地转移到美国以外。”

——Lauren Kolodny,Acrew Capital 创始合伙人

金融科技

“2022 年的下一件大事是金融科技的持续加速,以驱动下一代银行、支付、投资、贷款等等——特别是当我们考虑围绕去中心化重构的金融体系。”

——Nimi Katragadda,BoxGroup 合伙人

“2022 年的下一件大事是金融科技的垂直化。垂直软件公司已经变得比任何人起初想象的都要大得多,同样的事情也将开始在金融科技领域形成。预计会有更多垂直的 BNPL (先买后付) 玩家出现。”

——Rick Yang,NEA 普通合伙人

医疗保健

“2022 年的下一件大事是人们意识到心理健康不仅仅是治疗。我们将看到越来越多的公司提供综合的方法来解决心理健康问题,关键是认识到身体和精神健康的重要性。”

——Lisa Wehden,Bloomberg Beta 投资人

“2022 年的下一件大事是医疗行业在从招聘到支付的每一个关键操作流程中迅速采用技术。疫情继续加速技术的采用,随着医疗保健领域的领导者努力降低成本和提高护理质量,技术的采用将永久存在。”

——Iman Abuzeid,Incredible Health 联合创始人兼 CEO

超人类主义

“在21世纪20年代,一件逐渐重大的事情是超人类主义 (transhumanism)。量化自我、健身追踪器和 CGMs、mRNA 疫苗、单基因疾病的基因治疗、多基因风险评分、脑机接口,特别是逆转衰老和延长寿命……技术水平不断提高。”

——Balaji Srinivasan,天使投资人 & Coinbase 前 CTO

隐私

“2022 年的下一件大事是在不牺牲便利性的前提下保护隐私。”

——Sahil Lavingia,Gumroad 创始人兼 CEO

结果即服务

“2022年的下一件大事是结果即服务 (Outcome as a service)!人们不想购买软件。他们希望有人能让软件更好、更便宜、更快,而且对他们没有风险。如果你把无限的廉价资金和可扩展性软件结合起来,那么结果即服务就是世界上最大的机会。”

——Garry Tan,Initialized Capital 创始人兼管理合伙人

策展

“2022 年的下一件大事是策展。互联网从未如此嘈杂,这为策展人提供了巨大的机会。”

——Blake Robbins,Ludlow Ventures 合伙人

用户体验和界面

“2022 年的下一件大事是每一个功能性工具——从产品、人力资源到财务规划和采购——成为一个多人 (且最终完全沉浸式) 体验,模糊组织界限,扁平化企业。让我感到特别兴奋的是,一些公司正在以协作、透明和更容易访问的界面为核心重新构想功能。从类似于游戏的 Dev Ops 环境到驱动“自发性即服务”的虚拟水冷器 (注:虚拟水冷器是指远程同事可以聚在一起闲聊的在线空间),这些协作和沉浸式体验将重新定义企业的每个功能如何与公司内的其他人一起运作。这些协同和沉浸式的体验将重新定义企业的每一个功能如何与整个公司的其他功能一起运作。”

——Scott Belsky,投资人,Behance 创始人,Adobe CPO

“2022年的下一件大事是,我们将看到 SaaS (软件即服务) 领域同时围绕特定的客户细分市场进行拆分和重新捆绑,由 API 驱动,这些 API 允许交付完全嵌入式的产品体验。”

——Natalie Sandman,Spark Capital 合伙人

“2022 年的下一件大事是对于消息和分享类的核心消费者 Apps 的再认知。”

——Charles Hudson,Precursor Ventures 创始人兼管理合伙人

“2022 年的下一件大事是服务于非技术用户的、以设计为中心的商业智能工具的革命。”

——Lisa Wehden,Bloomberg Beta 投资人

改进过去两年的变化

“2022 年的下一件大事是对从 2020 年或 2021 年开始的所有新大事进行迭代和改进。”

——Gokul Rajaram,DoorDash 产品 & 业务助手

“2022 年的下一件大事是更高的期望。这场疫情真的改变了我们整个社会,因为一切都变得更有意义,同时也更脆弱了。我认为人们对一切都有更高的期望——产品体验、公司、机构、透明度……以及我们如何花费时间。”

——Caroline Clark,Arcade Software 联合创始人兼 CEO

你如何看待上述这些预测和观点?欢迎在评论区发表你的见解!

***本文仅代表原作者观点,不构成任何投资意见或建议。


区块链毁了游戏?传统游戏玩家表示厌恶 NFT

撰文:Donovan Choy,独立研究者

来源:Bankless,编辑:南风

传统游戏的玩家们讨厌 NFT。

去年 11 月,游戏巨头育碧(Ubisoft) 宣布计划在其经典的《汤姆·克兰西》(Tom Clancy) 游戏系列中引入 NFT,作为游戏中可穿戴的道具。当时,该公司在 Youtube 上发布的相关视频宣传片遭遇了一大波游戏玩家的不悦,为了挽回公司的尴尬,该公司很快下架了该视频。从 NFT 交易市场 Rarible 的数据来看,截止到 2022 年 2 月,育碧的 NFT 收藏品的销量仅为35 笔,这进一步证实了其玩家群体对 NFT 收藏品的兴趣不高

尽管如此,还是要向育碧致敬。而其他游戏工作室,比如 Sega (日本世嘉公司) 和 GSC Game World (乌克兰游戏公司),在粉丝的强烈反对下迅速放弃并搁置了他们的 NFT 计划。

粉丝们认为,NFT 只是游戏工作室快速赚钱的另一种方式。一份 2022 年游戏开发者大会的报告调查了 2700 多名游戏开发者,发现“大多数游戏行业专业人士表示,他们的公司对加密货币 (72%) 或 NFT (70%) 根本不感兴趣”。如下图所示:

01.为什么传统游戏的玩家讨厌 NFT?

主要的反对意见似乎源于盈利问题,即围绕着Axie Infinity在 2021 年年中推广的「边玩边赚」(Play-to-Earn) 模式。

传统游戏中的游戏内货币和道具由开发商控制不同,区块链游戏允许玩家以他们自己的方式在加密世界和法币世界之间自由创建、完全拥有和交换资产。这种从“你只能交易我们说你能交易的东西”到“一切都可以自由交易”的游戏经济的转变,为玩家提供了一个从他们投入的时间和精力中获取利润的机会——因此被称为「边玩边赚」。

从这个角度来看,我们可以理解为什么玩家对 NFT 持怀疑态度。游戏是一种摆脱生活单调和压力的愉快方式。区块链游戏的市场力量破坏了这种精心设计的模拟,模糊了玩家与他们的幻想世界之间的界限。

只工作不玩耍,聪明的孩子也变傻,聪明的孩子需要玩耍的时间。

也许在传统游戏中还有一种不言而喻的公平感,而区块链游戏会让传统游戏玩家觉得这种公平感受到了侵犯:传统游戏让玩家从各种角色扮演的可能性中选择自己的命运——前提是我们都从平等的起点出发;但在区块链经济中,玩家可以使用法币来购买资源(比如 Axie Infinity 玩家购买SLP 代币用于繁殖新的 Axie 宠物),这就可能会让这些玩家无需像在传统游戏中那样需要基于能力以在游戏中前进

这种基于玩家能力来在游戏中前进的情感前提,正是导致许多资深玩家对「付费获胜(Pay-to-Win)微交易类型的购买 (比如如在休闲“免费”手机游戏中盛行的“战利品箱”(loot boxes))嗤之以鼻。如果这种购买能够能够带来美感升级,那么他们还能够容忍,但如果玩家能够购到实际的玩法并以此获得优势,那么他们便会更加不满

简而言之,区块链游戏提供了众所周知的《黑客帝国》红色药丸。但硬核玩家在他们的传统模拟游戏中非常开心,他们不希望看到兔子洞有多深。

上图:区块链游戏“红色药丸” vs. 传统游戏“绿色药丸”

02. 区块链毁了游戏?

每当媒体报道一大群愤怒的人时,我们的大脑就倾向于把他们简化成一个同质的群体,认为他们表达出一套统一的偏好。然而,如果你穿过这片嘈杂之声,一个更复杂的现实几乎总会浮现。

游戏玩家抗议称,区块链将游戏内的商业化添加到了游戏中,这将会把游戏艺术形式变得更糟:但对谁来说变得更糟糕呢?

对区块链游戏最强烈的敌意往往来自Steam 市场和 Reddit 上的“硬核”非休闲游戏玩家比如当 Valve 公司 (Steam 游戏市场背后的开发商) 宣布禁止所有区块链/NFT游戏时,许多玩家在 Reddit 上欢呼声一片。

然而,目前还不清楚这一粉丝群体是否代表了全球更广泛的、由28 亿有着不同消费偏好的玩家组成的强大游戏市场。

而Newzoo的数据显示,休闲手游玩家(55.19%)超过了 PC 游戏玩家 (28.7%) 和主机游戏玩家 (16.11%) 的总和。如下图所示:

全球游戏市场的营收数据也说明了同样的情况:手游营收占整个行业的52%,PC 游戏占20%,主机游戏占 28%。如下图所示:

当然,微交易(即玩家在游戏中花费少量金钱购买虚拟道具)在休闲和非休闲游戏中都很流行。不同的报告发现,仅微交易产生的收入份额就从 2021 年的 345 亿美元到 2020 年的 926 亿美元不等

市场已经表明:休闲手游占据主导地位如果游戏内的商业化是件坏事,那么相当数量的游戏玩家也会欣然接受

是的,我知道这很令人震惊。这个主要由对文化艺术无知的凡夫俗子构成的游戏市场,大多数人几乎不懂电子游戏的艺术,敢于沉溺在《部落战争》(Clash of Clans) 的「付费获胜」(Pay-to-Win)微交易中,我们现在对于他们将会把自己的资金转向 NFT 游戏非常感兴趣。

综上所述,这些数据告诉我们,即使有些玩家认为游戏内的盈利化很糟糕,但游戏市场的大多数人并不同这一观点

非休闲玩家抱怨区块链游戏引入了不必要的金融化,这是一种主观偏好,反映了游戏市场的一小部分人。当然,他们完全有权利做出自己的选择。自由市场的美妙之处在于,它允许多种价值观同时并存。但我想说的是,他们并不能代表那些乐意为游戏花钱并很可能会接受「边玩边赚」通过游戏赚钱的数十亿休闲玩家。

这是投机吗?来自 2021 年 DappRadar 报告的链上数据发现,每天有 140 万至 270 万个独立活跃钱包连接到区块链游戏。仅在 2021 年第三季度,游戏 NFT 的销售额就占所有 NFT 销售额的22%(23.2亿美元)。另一项估算显示,区块链游戏市场在 2021 年的销售额达到 15 亿美元(约四分之三来自 Axie Infinity)。

「边玩边赚」模式刚刚起步,但它已经通过了市场考验。

03.「边玩边赚」是经济自由

硬核游戏玩家将游戏行业视为一种不受商业限制的精英原则,即“最好的”玩家会在游戏中脱颖而出,但这是一种谬论。所有游戏都有「边玩边赚」的元素,只是我们不从金钱角度考虑它们。

最优秀的玩家会花费最稀缺的资源,即时间,来磨练自己的技能,磨出最好的装备(有谁在玩《暗黑破坏神》(Diablo) 吗?)。在加密领域,我们认为“鲸鱼”是那些拥有雄厚财力的人。而在游戏领域,“鲸鱼”是那些拥有最多时间的玩家。而我们这些投入时间较少的玩家将不会在排行榜上名列前茅,也不会被邀请参加突袭,或者受到社区的敬仰。

Web3 扩展了 Web2 在游戏领域的作用。Web2允许 (一些) 玩家通过 Twitch 直播将他们在游戏中花费的时间来商业化,并通过社交媒体从比赛和产品赞助中赚取奖金。Web3 进一步推进了这种平等主义逻辑,使每个人都能做到这一点。有人还记得Web2 之前的电子游戏吗?在某个不知名的网站上吹嘘我辛辛苦苦获得的《Runescape》排行榜分数是我获得的全部“收益”。

即使是那些担心「边玩边赚」会破坏他们虚拟世界的资深游戏玩家也会同意,我们最喜欢的 Web2 游戏可能包含太多乏味的劳动和刷任务。我们想要进入更高的关卡,所以我们被邀请参加屠龙突袭,但我们是否能够避免像《南方公园》中的EricCartman (该游戏中知名度最高的角色) 及其朋友那样在此过程中重复杀死 100 万头野猪?(这就是一种乏味的“刷任务”过程)

「边玩边赚」可能不会彻底改变“刷任务”过程,但它至少可以重新设计游戏,让玩家从中获得奖励。这些奖励不是微不足道的。2008 年的一份研究报告估计《无尽的任务2》(EverQuest 2) 玩家每年“损失” 24,852 美元的机会成本,这是基于他们的平均游戏时间 (每周 25-29 小时) 和他们所生活的社会给他们带来的赚钱能力。

第三方皮肤、地图和地块的 NFT 化也为成千上万的《Skyrim》、《Half-Life》和《我的世界》(Minecraft) 游戏制作者和用户生成内容的创作者打开了一扇有利可图的大门,他们可以免费分发自己的作品,同时获得“真正的粉丝”的付费。

区块链游戏承诺将开启所有这些盈利潜力,甚至更多。批评「边玩边赚」模式的人士担心,这种盈利模式可能会剥夺游戏的“乐趣”,但这些观点大错特错。比起现有的选择,「边玩边赚」能够让玩家获得更多福利。这总比什么都不做要好。

04.「边玩边赚」不是庞氏骗局

由于像 Axie Infinity 这样的区块链游戏需要玩家提前投入 100-300 美元 (编者注:Axie Infinity 玩家必须首先购买或租用至少三只 Axie NFT 数字宠物才能开始玩这款游戏),因此批评人士匆忙得出了“庞氏经济学”的结论。

首先,并非所有游戏都具有较高的准入门槛。像《Splinterlands》和《Gods Unchained》这样的热门「免费区块链游戏已经存在。对于即将问世的大预算 AAA 游戏来说也是如此。Solana 链上即将推出的角色扮演游戏《Aurory》允许玩家免费玩游戏,并在此过程中获得 NFT和游戏内货币 AURY。以太坊上另一款被大肆宣传的 AAA级游戏《Illuvium》计划以「免费」(Free-to-Play)模式发布其游戏,玩家可以选择付费并像目前许多免费游戏中所做的那样访问受限内容。所以,请不要担心小威廉将在暑假登录到一个“虚拟赌场”。

其次,就付费进入障碍而言,Yield Guild Games (YGG)或 Merit Circle 等GameFi DAO 组织已经出现,让数百万玩家加入利润共享模式。一些批评人士认为这是一种剥削,但当专业的电子竞技团队同样地雇佣和培训最优秀的游戏玩家时,他们却不会这么认为。

最后,随着时间的推移,随越来越多的区块链游戏进入竞争,经济理论告诉我们,更高的供应量将导致 Axie 的「边玩边赚」模式失宠。那些由于在「边玩边赚」模式中无法为玩家带来有吸引力的收益并因此失去竞争力的区块链游戏,将开始通过沉浸感和创造性等其他传统玩法元素吸引玩家。在休闲和「边玩边赚」之间实现这种混合平衡将是区块链游戏的平衡。

05. 区块链进一步实现了自发的游戏世界

区块链游戏让人兴奋的最大原因是商业文化和市场机制将向游戏中注入各种涌现效应 (emergent effects)。意外效应指的是从分散的人类行为中发展而来的自发的秩序和结果,用苏格兰哲学家Adam Ferguso的话来说就是:“人类行为的结果,但不是执行任何人类意图的结果。”

上图这种道路就是自发秩序的一个常见例子

许多这样的自发秩序已经存在于传统的游戏经济中。最好的例子是经济历史学家 Steve Davies 记录的沙盒 MMORPG (大型多人在线角色扮演游戏) 《EVE Online》,在该游戏中,整个地缘政治秩序、拥有 3 万多名成员的大型玩家派别以及复杂的经济系统都是在没有中心方向的情况下发展起来的

在《无尽的任务》(EverQuest)、《魔兽世界》和《LOTR Online》等MMORPG 游戏中,流行的屠龙点数(DKP,即Dragon Kill Points) 合法产权系统作为一种让玩家公平分配团队突袭中稀有战利品的方式自发地出现了

即使是在相对简单的 2D 游戏中,比如《吃豆人》或《超级玛丽》,玩家也可以通过创造方式获得高分来与他人竞争,从而创造出自己独特的体验。《我的世界》(Minecraft) 等模拟游戏的设计师为游戏设置了松散的边界 (即允许玩家搭建几乎任何东西),他们没有想象到的是,RSF (无国界记者) 组织会会在《我的世界》搭建其一座称为“The Uncensored Library”(不受审查的图书馆) 的虚拟图书馆,提供 200 多本经过审查的书籍,如下图所示。

区块链毁了游戏?传统游戏玩家表示厌恶 NFT

撰文:Donovan Choy,独立研究者来源:Bankle...

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